如何做好一个计划员

如何做好一个生产计划员_怎样做好计划员的工作

根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量，并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。根据生产需要安排人员加班。根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机等各部门协调工作。

平衡生产计划，合理安排资源，降低成本，提高效率。 根据生产任务或订单要求，制定并下达工程单号及完工日期，指导各职能部门和生产单位执行。 发布月度和周度生产计划，采用项目管理方法，确保计划实施并监控过程。 及时调整生产计划，确保重大项目的供货，并对潜在问题进行反馈。

学习生产基础知识：了解所在行业的生产基本知识，包括生产设备的性能、原材料的特性、生产工艺的流程等。这些知识是进行生产计划的基础，有助于理解生产过程中的各种因素如何相互影响。 熟悉生产流程：掌握从原材料采购到产品出厂的整个生产流程，包括各工序的衔接、生产节拍的控制、产品质量的检验等。

首先，制定生产线的产能表，明确包括设备和人力资源。识别生产过程中的瓶颈工位，以确定生产线的最大产能。确保日常生产计划不超过这一最大产能。 其次，熟悉产品的标准生产工时，以此来计算特定产品的日最大产量。 接着，根据客户订单需求，协调物料供应计划。